새 직장에서 성공하는 방법/직장생활 잘하는 방법

 

많은 직장에서 규칙이 있습니다.그것은 입 밖에 내지 않은 것입니다.그들을 이해하는 것은 성공을 위해 매우 중요합니다.하지만 당신은 그들을 찾을 수 없을 겁니다귀하의 사원 안내서에 기재되어 있습니다.네가 운이 좋다면,멘토나 매니저가 있습니다누가 당신을 도와주려고 옆으로 끌어당기는지,당신은 그저 생각하기만 하면 됩니다.그들은 당신 혼자 밖으로 나갈 겁니다.

새로운 일을 시작하는 것은 느낄 수 있습니다.새로운 학교에서 시작하는 것처럼.새로운 사람들을 만나는 거지당신은 던져지고 있습니다.낯선 상황에 처했을 때당신은 계속해서 궁금해하고 있습니다. 다들 저를 어떻게 생각하시나요?하지만 당신이 시작하든 말든당신의 생애 첫 직장아니면 새로운 역할을 시작하는 것일 수도 있고,대단한 인상을 남기기그렇게 무서울 필요는 없습니다.결국은 모든 것을 해독되는 것입니다.그 무언의 규칙들시연하는 것과내가 세 개의 C라고 부르는 것.역량, 헌신 및 호환성.

첫번째 C는 능력입니다.첫날, 당신의 새로운 동료들은아마 당신을 보고 있을 겁니다그리고 생각하기: 당신은 당신의 일을 할 수 있습니까?다른 사람들을 설득하는 방법은너 자신은 말할 것도 없고,네, 할 수 있어요숙제를 보여주는 것입니다.다른 사람들에게 반응할 수 있는 무언가를 주는 것.


오늘이 당신의 첫 날이라고 치자.완전 혼란입니다.사람들이 당신에게 메시지를 전달합니다.그 이상도 없이맨 위에 있는 "아래 보기" 보다.당신을 회의에 끌어들이는 건아무런 통지도, 문맥도매니저님께서 방금 일을 주셨잖아요그리고 2분만에당신은 이미 혼란스러워 하고 있습니다.그들에게 돌아가는 대신에바로 이렇게 말하고,"다음에 뭘 해야 할지 모르겠어요, 도와주세요!"아니면 내가 한 일을 하고,질문을 전혀 하지 않는 거죠비슷한 일을 생각해 보다당신이 전 직장에서 시도했던 것처럼학교에서 혹은 너 자신만을 위한 것.그때 어떤 조치를 취했습니까?그럼 최선을 다해 추측해보세요.한번 해보세요.그럼 매니저님한테 가서 말씀하세요."저는 X를 작업하고 있고,다음에 뭘 해야 할지 잘 모르겠어요엑스 스텝을 밟아서 이런저런 사람들과 이야기를 나누었습니다.이 부분은 이해하지만,하지만 전 아직 확실하지 않아요이 부분에 대해서는.이 접근법에 대해 어떻게 생각하십니까?"


아니요, 제가 제안하는 것이 아닙니다.당신이 만들 때까지 가짜로 만든다면,하지만 내가 제안하는 것은 당신이 노력하는 것입니다.당신이 더 이상 시도할 수 없을 때까지요.시간이 중요하긴 하지만그러니 자신에게 한계를 줘요.그리고 마감일에 따라서스스로 상황을 파악할 수 있을 겁니다물어보고 배우세요.다른 사람들이 하는 말에 의하면당신이 아는 첫번째 부분입니다.여기 일들이 어떻게 돌아가는지에 대해서 말입니다.


두번째 C는 헌신입니다.보는 것 외에당신이 당신의 일을 할 수 있다면,당신의 동료들도 찾고 있습니다.당신이 헌신적인지 확인하려고요.새 직장에 입사한 첫 주 동안,매니저님께 여쭤보세요.기대에 관한 질문들제가 좋아하는 것은 하나입니다.이 역할에서 나의 최우선 순위는 무엇입니까?둘째, 어떻게 의사소통하시겠습니까?매일매일 그리고 일주일마다?그리고 셋, 뭐가.최고의 성능을 발휘합니다.저도 그렇게 하라고 조언해 주실 수 있나요?또래 친구들을 위해서는 좀 더 격식을 차리도록 노력하세요.처음 며칠간은당신의 매니저는 아마 그럴 것입니다.적어도 바라건대,당신을 데리고 돌아다니며 당신을 소개합니다.당신의 다른 팀원들에게.그 순간들에당신이 어떻게 변신할 수 있는지 생각해 보세요.대화에 들어간 그 "안녕"들 중 일부그리고 그 대화들은인간관계로.한가지 방법은 질문하는 것입니다.다른 사람들의 일주일이 어떻게 흘러가는지를정말 잘 어울리는 분들은.당신의 일에 그들을 참여시켜 보세요.그리고 어쩌면 당신의 삶까지도등의 문구가 있습니다."아, A에 대한 당신의 의견을 듣고 싶습니다."아니면 "B에 대한 조언을 얻을 수 있을까요?"이것들은 모두 멀리 갈 수 있습니다.관계를 깊게 하는 데에

세번째 C는 호환성입니다.새로운 사람이 팀에 합류할 때마다다른 사람들은 알고 싶어 합니다. 우리와 사이좋게 지내시겠습니까?대화를 시작함으로써이미 호환성을 표현하고 계십니다.하지만 당신이 그렇게 하는 동안,이 시간을 사용하여 식별을 시도합니다.누가 무슨 일을 맡았습니까?혹은 내가 "보이지 않는 수영장"이라고 부르는 것.이제 막 시작했다고 치자.새 오지 일먼저 매니저님께 여쭤보세요.장기 차트가 있다면요다음을 보여주는 도표입니다.누가 누구에게 보고를 합니까?그리고 만약 있다면, 놀랍습니다.하지만 공식적인 직책과 보고 라인은당신에게 많은 것을 말해줄 수 있을 뿐입니다.일이 실제로 어떻게 돌아가는지에 대해서 말입니다.회의할 때는그리고 단체 채팅, 집중하세요.각자의 역할은 무엇입니까?누가 누구에게 보고합니까?누가 누구 편이고 누가 존경을 받는지,어떤 행동이 보상을 받는지에 대해어떤 행동이 처벌을 받습니까?이러한 규범을 이해한다면,충성심, 권력 중개인그리고 수영장.사람들이 정말로 언급하는 것입니다.중요한 일이라고 하면팀의 "문화"를 이해하기 위해서입니다.


그리고 당신이 있는 동안에이 수영장들을 계획하는 중입니다주위를 두리번거리다사람이 없을 수도 있는 수영장.아니면 다른 말로 하면,사용 가능한 태스크그것은 현재 행해지고 있지 않습니다.당신의 팀이 성공할 수 있도록 도와줄 수 있습니다.더 좋고, 더 빠르고, 더 싸고, 더 안전하고,보다 안전하게이렇게 해서.당신은 당신이 유능하다는 것을 보여줄 것입니다.빈틈을 발견할 수 있을 정도로그들을 채워줄 만큼 헌신적인오버하지 않을 정도로 호환성이 있습니다.


이것이 새로운 일을 시작하는 현실입니다.당신의 일을 하는 것은 그것의 일부분일 뿐입니다.나머지는 어떻게.당신은 다른 사람들과 잘 지냅니다.하지만 우리가 얘기한 만큼다른 사람들이 당신을 평가하는 것에 대해.잊지 말고 똑같이 하세요.여기는 당신이 할 수 있는 환경인가요?번창하고 최선을 다합니까?당신이 자신의 몸을동료들과 함께?이것이 당신이 하고 싶은 일입니까?모든 일은 일방적입니다.잘 할 수 있습니다.당신이 잘 하고 싶을 때만.그리고 잘 할 각오가 되어있다면요.그러니 주위를 돌아보고, 반성해보세요.그리고 자신에게 솔직해지세요.이 일로당신에게 좋은 장소입니다.