2019년에는.저는 노트북으로 일을 하고 있었습니다.발리의 아름다운 해변에서.물을 바로 마시기신선한 코코넛의따뜻한 바닷바람을 맞으며그리고 생각하고 있어요, 음.뭔가가 아직도 빠져있었는데,손가락을 댈 수가 없었어요내가 어떻게 이런 시나리오에만족감을 느끼지 못하는 건가요?저는 12개국에서 일했습니다.그 해 12개월 안에.한때는 보기 드문 기회.지금은 더 가능합니다.그 어느 때보다도 많은 사람들을 위해스포티파이(Spotify)는 최근 새로운 제품을 선보였습니다."어디서나 작업" 정책그들이 직원들에게 주는 것은일의 선택그들이 가장 중점을 둔 일을 하는 곳이라면 어디든.창의적인 사고를 할 수 있습니다.드롭박스의 새로운 작업 방식"Virtual First(가상 우선)"원격근무를 하게 될 곳.직원들의 주된 경험,직접 미팅 저장특별한 경우를 위하여아주 좋은 소식입니다.왜냐하면 50퍼센트 이상의 사람들이그 일은 원격으로 말합니다.만약 그들의 현재 회사가그들에게 주지 않습니다.장기적으로 원격 작업 옵션을 선택할 수 있습니다.그들은 일자리를 찾을 겁니다.하는 회사에서
문제는 해결됐죠?사람들이 하는 말을 제외하고는그리고 그들이 하는 일은 일관성이 없습니다.사실, 그에 의하면.최근의 맥킨지 연구에 따르면작업장의 유연성은 하나도 아니었습니다.상위 5개의 이유 중에서사람들은 작년에 직장을 그만뒀습니다.직장에서 더 많은 자유더 많은 성취를 의미하지는 않습니다.
2018년 말로 돌아가겠습니다.제 일을 시작한지 2년 됐습니다인재 육성 책임자로서뉴욕에 본사를 둔 기술 회사를 위해서요전 제가 제일 좋아하는 일을 하고 있어요직원 생성 및 시작개발 계획을 처음부터 다시 시작합니다.그리고 내 상사가 내게 말합니다."내년은 다음과 같습니다.유지보수년도,기존 프로그램을 다듬는 데 집중하기새로운 것을 출시하는 대신에."저는 유지 보수적인 사람이 아닙니다.그 중요성은 이해하지만,내가 빛날 곳이 아니라,그래서 나는 기대하지 않았습니다.후년까지한편, 나는 새로운 연구를 읽고 있었습니다.미래의 일에 관해서는그리고 모든 신호들이 그들을 가리키고 있었습니다.멀리 떨어져 있는 하이브리드 워크 환경으로 이동할 수 있습니다.우리는 지금 팬데믹이적어도 10년은 더 앞당겼습니다저는 일과 여행 프로그램을 찾기도 했습니다.전문가 집단을 조정하는 것은전 세계에서 원격으로 일하다공동 작업 공간과 생활 공간을 가지고 있습니다.각 도시의 숙박 시설저는 바로 꽂혔습니다.나는 항상 여행을 하고 싶었습니다.더 오랜 기간 동안일을 그만둬야 할 것 같아서요그러기 위해서는.
그리고는, 내가 할 수 있다고 생각했어요.어디서나 유지보수 모드를 사용할 수 있습니다.그리고 지금의 회사를 생각해보면글로벌 확장 계획,전류가 어디에 있는지 생각해 봐야 한다는 걸 알았어요그리고 미래의 직원들이 위치할 수 있습니다.만약 내가 우리 회사를 설득할 수 있다면.내가 원격으로 일을 해야 한다는 것을기회를 더 잘 이해하기 위해원격 근무자들이 직면한 문제들과우리 모두에게 윈-윈이 될 수도 있습니다.그리고 한달 뒤에아파트 임대차 계약을 해지하고,가구를 팔았습니다.편도 비행기를 탔습니다춥고 눈이 많이 오는 뉴욕시에서페루 리마로,나의 코호트와 함께 1년동안의 여행을 시작하는 것입니다.그리고 제가 말씀드릴께요.처음 몇 달간은 놀라웠습니다저는 가상 팀 회의에 참석했습니다.리마에서 일하는 내 공간을 위해.서핑하러 나가기 전에화요일의 해질녘에작업 프로그램을 시작했습니다.수영장 안에서멕시코의 푸에르토 에스콘디도에서.그리고 나는 계약을 협상했습니다.베트남 하노이에 있는 카페에서.오토바이 등에 올라타기 전에친구들과 분차를 먹으러 갔습니다.원격 근무자들과 디지털을 만났습니다.세계 각지의 유목민우리는 각자 다른 이야기를 했습니다.우리가 어떻게 거기에 갔는지에 대해서.몇몇은 막 이혼을 했습니다.장기적인 관계에서 벗어나거나고용주들을 설득해서원격으로 일을 시키다도망갈 수 있게 말입니다3명의 회사 변호사가 있었습니다.그들의 직업을 모두 싫어했던 사람들.그리고 해변에서 그들을 하는 것이좀 더 참을 수 있게 해줄 겁니다그리고 어떤 사람들은 멀리 떨어져 있기를 원했고,미시적 경영과 사무 정치에서.가능한 한
하지만 몇 달이 지난 후에도그 신혼여행 기간이 끝났을 때신기함이 사라지고,우리는 여행이 그저 그렇다는 것을 깨달았습니다.실제 문제에 대한 반창고 해결책어떻게 하면 우리가'어디서든' 일을 하는 거죠?그래서 수십명의 원격 노동자들과 인터뷰를 했고,포커스 그룹을 진행했는데요그리고 수백명을 조사했습니다.내가 그 모든 자료에서 뭘 봤는지 알아요?당신이 어디를 가든지, 당신은 거기에 있습니다.휴스턴에서 일하는게 싫다면,하노이에서는 정말 싫어하실 겁니다.정말로 고쳐야 할 것은당신이 일을 하는 동기 자체입니다.
우리는 우리가 필요하다고 믿습니다.일정한 액수의 돈창조하거나 유지하는우리가 상상해온 생활 방식입니다.우리는 특정 직함이 필요하다고 생각합니다.정체성에 부합하는우리나 우리 부모님이 상상했던 것처럼10년 전의 우리들을 위해서.그리고 우리는 우리가 갇혀있는것을 깨닫지 못합니다.일상적인 업무에 있어서.무의도로이러한 압력 최소화당신의 돈을 중심으로정체성과 일상성그리고 기회에 집중하는 것.더 많은 성장, 임팩트 그리고 즐거움을 위해더 만족스러운 직업의 열쇠입니다.당신이 어디에 있든지 간에그리고 좋은 소식은 당신이 그 일을경력을 재정비할 필요가 없습니다.삶의 만족감을 느낄 수 있습니다.
세계적으로 유명한 에스더 페렐심리치료사와 부부 상담사가 있습니다오늘날 서양에서는우리들 중 대부분은 2~3개를 가질 것입니다.결혼이나 헌신적인 관계,그리고 우리 중 몇몇은 그것을 할 겁니다.같은 사람과잠깐만 생각해봐요.그녀는 우리들 중 몇몇이 그들을그리고 새로운 관계를 경험합니다.같은 사람과아마 비슷한 말을 할 수 있을 겁니다당신과 당신의 일과의 관계에 대해.같은 회사에어쩌면 힘든 시간을 보내고 난 후에유혹적인 외부 제의한동안 함께 있었거나,헤어지는 대신에당신은 찾을 수 있었고 창조할 수 있었습니다.앞으로 나아가는 더 좋은 길그리고 당신이 그들과 함께당신이 원하는 건 다.당신의 현재 직장에서,하지만 시간이 얼마나 남았는지를 고려해 볼 때일하는데 시간을 쓰고,해볼 만한 가치가 있지 않습니까?가능한 한 충실하게?
팬데믹이 닥쳤을 때세상의 많은 부분이 외딴 곳으로 갔지만,미국에서 회사 친구들을 봤습니다.똑같이 따라가다우리가 외국에서 했던.집에서 일하는 것의 짜릿함파자마 차림으로유연성이 더당신의 일정에 맞춰,빨래를 할 수 있는 것회의 사이에이 모든 것이 진정한 차이를 만들어 낼 수 있습니다.일상 생활을 개선하는 데 도움이 됩니다.하지만 아직도 신기함이 사라지고 난 후에그리고 현실은..사람들은 무엇이든 직면해야만 했습니다.그들이 가졌던 근본적인 문제들전세계적인 유행병이 시작되기 전에사무직의 특전이 있을 때빼앗긴 채로공짜 간식이든휴게실에서,물을 마시면서 나누는 대화동료들과 함께.사람들에게 남겨진 것들그 자체가 일이었습니다.그리고 그들의 동기는혹은 그것의 부족함을 위해서요.그리고 그들은 스스로에게 묻기 시작했습니다.정말 중요한 질문:제가 제 일을 좋아하긴 하나요?이것이 정말 내 시간을 들일 가치가 있습니까?이게 제가 하고 싶은 일인가요?그리고 이것들은 질문하기 좋은 것들입니다.문제는 너무 많은 사람들에게그들은 그들이 완전히 해야만 한다고 생각했습니다.그들의 경력이나 인생을 점검합니다.자발적으로 더 많은 사람들이2021년에 직장을 그만두다역사상 그 어느 해보다도.그들은 새로운 시작과 새로운 시작을 원했습니다.힘든 시간을 보낸 후에 시작합니다.키커는 여기 있습니다.거의 50퍼센트의 사람들이직장을 그만둔 후에 직장을 구했어요.그들의 새 직장이 아직 살아나지 않았다고 말합니다.그들의 예상대로그들은 우리가 한 것처럼 알아냈습니다.페루, 멕시코, 베트남에서당신이 어디를 가든지, 당신은 거기에 있다는 것을.
어쩌면 당신이 시작할 수 있을지도 모릅니다.당신 경력의 다음 장당신을 아는 조직에서당신이 신뢰를 쌓은 곳에서그리고 신뢰와 네트워크,그리고 그들이 당신을 기꺼이 허락하는 곳에서한 번도 해보지 못한 일을 해보세요.여기 있으라는 말이 아닙니다유해한 작업 환경에서그리고 가끔은 당신이 필요할때도 있습니다.더 큰 규모의 변화,새로운 직업이나 새로운 직업 같은.하지만 결정을 내리기 전에당신을 더 행복하게 해줄 거라고 생각하는 거죠나는 당신이 그 행복을 고려하길 바랍니다.지속되지 않는 감정입니다그것은 종종 우리가 그 순간에 원하는 것입니다.외부 상황에 따라 달라지기 때문입니다하지만 지속되는 것은 성취입니다.성취감은 더 풍부하고,더욱더 장기적으로그리고 종종 더 많은 시간이 걸립니다.그리고 그것을 얻고자 하는 의도.
당신이 성취를 만들어 낼 것을 기대하면서,세가지 질문을 생각해 보시기 바랍니다.3개의 핵심 부품에 연결되어 있습니다.내부적으로 더 추진력이 있습니다.첫번째는 기쁨입니다.어떤 종류의 일이 당신에게 힘을 줍니다.당신이 더 하고 싶은 것?이제, 당신이 기억해줬으면 좋겠어요.당신이 뭔가를 잘하니까요즐겨 한다는 뜻은 아닙니다.그러니 정말로 당신에게 무엇을 주는지 생각해 보세요.깊은 만족감
다음은 임팩트.어떻게 더 많은 가치를 제공할 수 있습니까?당신의 회사나 고객들에게이런 일을 해서요?그리고 대답하는데 문제가 있다면,그 질문을 한 다음에 매니저에게 물어보세요.당신의 동료나 고객이 직접적으로.그 좋은 곳에 있는 일에 집중하세요.두 사람의 이익을 모두 만족시키는고객의 요구와또는 비즈니스 요구사항을 고려됩니다.
그리고 마지막으로 성장.어떤 지식이나 기술을 사용할 수 있습니까?이러한 경험을 통해 발전할 수 있습니까?진보감을 느낍니다.의미있는 일을 향하여가장 큰 것 중 하나입니다.성취의 원동력
나는 내 자신에게 똑같은 세가지 질문을 했습니다.내가 행복할때아직 내 삶에 만족하지 못한바닷가에서 일하는그리고 내가 발견한 것은인터뷰의 즐거움,원격 검색 및 대화그들의 생활에 관한 노동자들중요한 영향을 끼쳤습니다.워크숍을 용이하게 함으로써.그들의 발전을 돕다그들의 기술과 경력들.그리고 성장은 그 형태로 이루어졌습니다.내가 알아내고 있는경력의 가치를 증류하는 방법최고의 인사 조언과 전문성을 갖춘쉽게 소화할 수 있는 책으로원격 근무자를 위한수천 개의 조직전 세계마침내 중요성을 알게 되었습니다.직원들에게 선택권을 주는 것.어디서 일을 할 것인지에 대해서.그리고 그 선택을 받는 동안확실히 의미있는 일이지만더욱 힘을 실어주는 건그것은 오는 성취입니다.일을 해서정말로 당신을 밝게 해주는군요어디에 있건 간에
